2月15日，海南旅投召開2025年工作大會暨安委會2025年第一次會議，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于海南工作系列重要講話和指示批示精神，全面落實黨中央、省委省政府各項部署要求，全面總結(jié)2024年工作成果，分析當前形勢，部署2025年重點工作任務(wù)。省國資委黨委書記、主任馬詠華到會指導(dǎo)，集團黨委書記、董事長劉沖講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理鬲永奇作工作報告。

馬詠華對海南旅投取得的成績給予了肯定。他指出，過去一年，海南旅投在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“國際旅游消費中心投資發(fā)展商”定位，推動文化旅游、特色商業(yè)、創(chuàng)新投資等主營業(yè)務(wù)取得較好成效。他強調(diào)，要深切銘記省委省政府設(shè)立海南旅投的戰(zhàn)略意圖與責任擔當，不斷提高政治站位，扛起自貿(mào)港建設(shè)的使命擔當；圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主責主業(yè)提升市場競爭力，深耕項目打造，以標志性旗艦旅游項目提升品牌知名度，堅持資源整合，注重內(nèi)外協(xié)同，堅定不移推動旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，致力于成為海南旅游的龍頭和鏈長企業(yè)；全面落實國企改革任務(wù)，不斷增強整體實力和發(fā)展活力；同時要著力防范化解重大風險挑戰(zhàn)，持續(xù)增強系統(tǒng)化和規(guī)范化的風險控制管理能力；堅持全面從嚴治黨、全面從嚴治企，堅決落實好“第一議題”制度，牢牢守住黨風廉政建設(shè)、反腐倡廉的底線、紅線、高壓線，持續(xù)推動企業(yè)健康經(jīng)營、平穩(wěn)運行，全面完成各項任務(wù)指標和一季度“開門紅”，做好引領(lǐng)帶動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“這篇文章”。

劉沖以《繪宏圖、開新局，跨越五載再攀高峰》為題作講話，對當前存在的問題進行剖析，并對下一階段工作提出要求。

會議指出，要堅持問題導(dǎo)向。一是要清醒認識產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)不足，扛鼎之責尚未扛穩(wěn)。二是要清醒認識資源獲取不多，優(yōu)質(zhì)資源尚未整合；三是要清醒認識發(fā)展質(zhì)量不優(yōu)，盈利模式亟待重構(gòu)；四是要清醒認識經(jīng)營質(zhì)效不高，運營能力還需提升；五是要清醒認識品牌價值缺失，服務(wù)能級差距顯著；六是清醒認識人才斷層的危機，能力鴻溝制約破局；七是要清醒認識風險防控的軟肋，底線思維尚未筑牢。

會議強調(diào)，要堅持目標導(dǎo)向。圍繞集團名稱，找準企業(yè)定位，堅持“七大戰(zhàn)略路徑”，一是深植“海南”之根，激活自貿(mào)勢能；二是扛牢“省屬”之責，彰顯國企擔當；三是鍛造“旅游”之核，構(gòu)建全域增長；四是善用“投資”之器，打造產(chǎn)城產(chǎn)融引擎；五是凝聚“集團”之力，構(gòu)建協(xié)同格局；六是嚴守“有限”之界，筑牢風控屏障；七是激活“公司”之魂，鍛造市場能者。

會議要求，要堅持效果導(dǎo)向。要深入貫徹落實習(xí)近平總書記“12·17”重要講話精神和省委省政府有關(guān)決策部署，圍繞“七個聚焦”，進一步明確發(fā)展方向。一是聚焦戰(zhàn)略破局，擘畫發(fā)展藍圖。圍繞政策定位與行業(yè)趨勢，構(gòu)建政策化、國際化、資源化、平臺化和數(shù)字化的具有海南特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，圍繞“兩環(huán)”（環(huán)島、環(huán)熱帶雨林）、“三個點”（三亞、儋州、文昌）布局一批有影響力、國際化的旗艦性項目。二是聚焦品牌創(chuàng)新，鑄就核心優(yōu)勢。打造海南旅投自主品牌體系，深化與國際知名品牌的戰(zhàn)略合作，吸引國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌向海南集聚，推動品牌資源的深度融合與創(chuàng)新發(fā)展。三是聚焦質(zhì)效提升，夯實企業(yè)根基。樹立市場化經(jīng)營思維，建立市場化對標體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)協(xié)同和經(jīng)營管理能力。四是聚焦改革引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)生動力。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人制度優(yōu)勢，推動集團內(nèi)部和二級企業(yè)改革，開展企業(yè)內(nèi)部資源專業(yè)化整合。五是聚焦人才強企，筑牢發(fā)展基石。建設(shè)全鏈條的人才服務(wù)體系，打造熟悉政策、擅長研究、專精策劃、善于經(jīng)營的專業(yè)化的人才隊伍，強化一線服務(wù)能力建設(shè)；同時推進薪酬考核體系市場化，建立健全“能者上、庸者下，劣者汰”的選人用人機制。六是聚焦風險防控，確保穩(wěn)健運營。著力防范化解經(jīng)營風險，著力守住安全生產(chǎn)底線，著力抓好信訪維穩(wěn)與輿情管控，建立健全全員參與、上下貫通全領(lǐng)域覆蓋風險防控體系。七是聚焦黨建引領(lǐng)，護航企業(yè)發(fā)展。始終要把政治建設(shè)擺在首位，強化理論指導(dǎo)增強實踐能力，持續(xù)改進工作作風，培育專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的干部隊伍，完善容錯糾錯機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

鬲永奇代表經(jīng)營班子作了工作報告，全面回顧了集團一年來的工作成績，部署了2025年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作并提出了具體任務(wù)舉措。報告指出，2024年海南旅投克服超強臺風自然災(zāi)害影響，業(yè)務(wù)上聚焦主責主業(yè)推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，管理上精機構(gòu)、抓治理、強內(nèi)控、降成本、提效益，較好完成了全年工作任務(wù)。集團總資產(chǎn)增長6.3%達到202億元，資本保值增值率103.09%；營業(yè)收入同比增長12.93%，完成投資同比增加12億元，增長74%；地方綜合財力貢獻3.88億元；在海南百強企業(yè)中位列26位，較2023年上升8個位次；在2024年中國文旅集團品牌傳播力百強榜單上排名26位。報告強調(diào)，要樹牢“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的意識，不斷提升運營管理、項目開發(fā)兩項能力，全面做好項目落地轉(zhuǎn)化、經(jīng)營提質(zhì)、投融資并購、改革創(chuàng)新、挖潛增效、品牌文化建設(shè)等方面工作。

會上傳達了中央紀委四次全會和省紀委八屆四次全會精神。會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深化整治重點領(lǐng)域腐敗，堅決清除系統(tǒng)性腐敗風險隱患。集團各級黨組織和黨員干部要嚴守紀律規(guī)矩，強化責任擔當，堅定不移地把海南旅投全面從嚴治黨向縱深推進，以優(yōu)良的作風推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

會上還就集團今冬明春重大事故災(zāi)害隱患大排查大整治檢查情況進行通報，并全面總結(jié)了集團2024年度安全生產(chǎn)方面的主要工作和成效，并對2025年安全生產(chǎn)工作進行了部署。

海南旅投領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、省紀委監(jiān)委駐海南旅投紀檢監(jiān)察組、總部中層干部、二級公司班子成員，各部門、各子公司相關(guān)干部員工參加會議。